Як компанія управляє закордонними компаніями після закордонних злиттів і поглинань?

Zhongding ділиться відповіддю: Стратегія інтернаціоналізації, яка реалізується компанією з 2008 року, поступово увійшла в період збору врожаю. Завдяки ефективній інтеграції глобальних ресурсів технології компанії, бренд, рівень прибутку та клієнтська база були швидко вдосконалені, досягаючи внутрішнього та зовнішнього розширення. Привід на два колеса. Починаючи з 2020 року, компанія запровадить модульне управління відповідно до п’яти основних модулів: бізнес-модуль штаб-квартири, модуль системи пневматичної підвіски, модуль NVH, модуль рідини та модуль ущільнення1, щоб посилити управління китайською командою керівництва закордонними підприємствами. Використовуючи місцеві ринки та ресурси закордонних компаній, ми можемо досягти високої ефективності та низьких витрат у управлінні бізнесом, реалізувати уніфіковане розгортання та уніфіковане управління, а також всебічно розширити міжнародні можливості управління компанією. У той же час показники вітчизняних компаній, які здійснили злиття та поглинання за кордоном, також зросли в різному ступені станом на 31 грудня 2021 року чистий прибуток KACO China досяг 115,23 млн юанів; чистий прибуток Anhui Weigu досяг 25,41 млн юанів. і чистий прибуток Anhui Tesitong досяг 26,27 млн ​​юанів; на даний момент загальна сума нових внутрішніх бізнес-замовлень Anmei Technology Anhui становить близько 5,46 млрд юанів.