Hogyan irányít egy vállalat a tengerentúli cégeket a tengerentúli egyesülések és felvásárlások után?

A Zhongding megosztja a választ: A cég által 2008 óta megvalósított nemzetköziesedési stratégia fokozatosan belépett a betakarítási időszakba A globális erőforrások hatékony integrációja révén a vállalat technológiája, márkája, profitszintje és ügyfélbázisa gyorsan javult, így belső és külső bővülést is elért. Kétkerék-hajtás. 2020-tól a vállalat a moduláris menedzsmentet az öt fő modul szerint hajtja végre: a központ üzleti modulja, a légrugós rendszer modulja, az NVH modul, a folyadékmodul és a tömítőmodul1, hogy megerősítse a kínai menedzsment csapat tengerentúli vállalatok irányítását. A tengerentúli cégek helyi piacainak és erőforrásainak felhasználásával magas hatékonyságot és alacsony költséget érhetünk el az üzletvezetésben, megvalósíthatjuk az egységes telepítést és az egységes irányítást, valamint átfogóan fejleszthetjük a vállalat nemzetközi menedzsment képességeit. Ugyanakkor a tengerentúli vállalati egyesüléseket és felvásárlásokat végrehajtó hazai vállalatok teljesítménye is változó mértékben nőtt 2021. december 31-én az Anhui Weigu nettó nyeresége elérte a 25,41 millió jüant. és az Anhui Tesitong nettó nyeresége elérte a 25,41 millió jüant. Jelenleg az Anmei Technology Anhui új belföldi üzleti megrendeléseinek teljes összege körülbelül 5,46 milliárd jüan.