Як кампанія кіруе замежнымі кампаніямі пасля замежных зліццяў і паглынанняў?

Zhongding дзеліцца адказам: Стратэгія інтэрнацыяналізацыі, якая рэалізуецца кампаніяй з 2008 года, паступова ўвайшла ў перыяд збору ўраджаю. Дзякуючы эфектыўнай інтэграцыі глабальных рэсурсаў, тэхналогіі кампаніі, брэнд, узровень прыбытку і кліенцкая база былі хутка палепшаны, дасягаючы ўнутранага і знешняга пашырэння. , Двухколавы. Пачынаючы з 2020 года кампанія будзе ўкараняць модульнае кіраванне ў адпаведнасці з пяццю асноўнымі модулямі: бізнес-модуль штаб-кватэры, модуль сістэмы пнеўматычнай падвескі, модуль NVH, модуль вадкасці і модуль ушчыльнення1, каб узмацніць кіраванне замежнымі прадпрыемствамі з боку кітайскай каманды кіраўнікоў. Выкарыстоўваючы мясцовыя рынкі і рэсурсы замежных кампаній, мы можам дасягнуць высокай эфектыўнасці і нізкіх выдаткаў у кіраванні бізнесам, рэалізаваць уніфікаванае разгортванне і ўніфікаванае кіраванне, а таксама ўсебакова палепшыць магчымасці міжнароднага кіравання кампаніяй. У той жа час паказчыкі айчынных кампаній, якія здзейснілі зліццё і паглынанне кампаній, таксама ў рознай ступені павялічыліся. Па стане на 31 снежня 2021 года чысты прыбытак KACO дасягнуў 115,23 мільёна юаняў, а чысты прыбытак Anhui Weigu дасягнуў 25,41 мільёна юаняў. і чысты прыбытак Anhui Tesitong дасягнуў 26,27 мільёна юаняў; на сённяшні дзень агульны аб'ём новых заказаў Anmei Technology Anhui складае каля 5,46 мільярда юаняў.