Как една компания управлява задгранични компании след задгранични сливания и придобивания?

Zhongding споделя отговора: Стратегията за интернационализация, прилагана от компанията от 2008 г., постепенно навлезе в периода на прибиране на реколтата. Чрез ефективната интеграция на глобалните ресурси, технологията, марката, нивото на печалба и клиентската база на компанията бяха бързо подобрени, постигайки вътрешно и външно разширение. , Задвижване на две колела. Започвайки от 2020 г., компанията ще внедри модулно управление според петте основни модула: бизнес модул на централата, модул на системата за въздушно окачване, модул NVH, модул за течности и модул за уплътняване,1 за да подсили управлението на китайския мениджърски екип на задгранични предприятия. Използвайки местните пазари и ресурси на задгранични компании, можем да постигнем висока ефективност и ниски разходи в управлението на бизнеса, да реализираме унифицирано внедряване и унифицирано управление и цялостно да подобрим възможностите на компанията за международно управление. В същото време представянето на местни компании, които са извършили корпоративни сливания и придобивания в чужбина, също се е увеличило в различна степен към 31 декември 2021 г. нетната печалба на KACO China достигна 115,23 милиона юана; нетната печалба на Anhui Weigu достигна 25,41 милиона юана. и нетната печалба на Anhui Tesitong достигна 26,27 милиона юана; към момента общата сума на новите вътрешни бизнес поръчки на Anmei Technology Anhui е около 5,46 милиарда юана.