W jaki sposób firma zarządza spółkami zagranicznymi po fuzjach i przejęciach?

Zhongding odpowiada: Strategia internacjonalizacji wdrażana przez firmę od 2008 r. stopniowo weszła w okres żniw. Dzięki skutecznej integracji globalnych zasobów technologia firmy, marka, poziom zysku i baza klientów zostały szybko ulepszone, osiągając wewnętrzne i zewnętrzne rozszerzenie Napęd na dwa koła. Począwszy od 2020 roku firma wdroży zarządzanie modułowe obejmujące pięć głównych modułów: moduł biznesowy siedziby głównej, moduł układu zawieszenia pneumatycznego, moduł NVH, moduł płynów i moduł uszczelnień1, co ma na celu wzmocnienie zarządzania przedsiębiorstwami zagranicznymi przez chiński zespół zarządzający. Wykorzystując lokalne rynki i zasoby firm zagranicznych, możemy osiągnąć wysoką efektywność i niskie koszty zarządzania biznesem, zrealizować ujednolicone wdrażanie i zarządzanie oraz kompleksowo zwiększyć międzynarodowe możliwości zarządzania firmy. W tym samym czasie wyniki krajowych firm, które dokonały fuzji i przejęć za granicą, również wzrosły w różnym stopniu. Na dzień 31 grudnia 2021 r. zysk netto KACO China osiągnął 115,23 mln juanów; zysk netto Anhui Weigu osiągnął 25,41 mln juanów, a zysk netto Anhui Tesitong osiągnął 25,41 miliona juanów. 26,27 miliona juanów; Obecnie łączna wartość nowych krajowych zamówień biznesowych Anmei Technology Anhui wynosi około 5,46 miliarda juanów.