Како компанија управља иностраним компанијама након спајања и преузимања у иностранству?

Зхонгдинг дели одговор: Стратегија интернационализације коју компанија спроводи од 2008. године постепено је ушла у период жетве Кроз ефикасну интеграцију глобалних ресурса, технологија компаније, бренд, ниво профита и база купаца су брзо побољшани, постижући интерно и екстерно проширење. Погон на два точка. Почевши од 2020. године, компанија ће имплементирати модуларно управљање у складу са пет главних модула: пословни модул централе, модул система ваздушног ослањања, модул НВХ, модул флуида и модул за заптивање,1 како би се ојачало управљање кинеском управљачком тиму у прекоморским предузећима. Користећи локална тржишта и ресурсе иностраних компанија, можемо постићи високу ефикасност и ниске трошкове у управљању пословањем, остварити обједињену примену и јединствено управљање, и свеобухватно побољшати међународне способности управљања компаније. У исто време, учинак домаћих компанија које су извршиле спајање и аквизиције предузећа у иностранству такође је повећан у различитом степену. а нето профит Анхуи Теситонг достигао је 26,27 милиона јуана.