Cum gestionează o companie companiile de peste mări după fuziuni și achiziții în străinătate?

Zhongding împărtășește răspunsul: Strategia de internaționalizare implementată de companie din 2008 a intrat treptat în perioada de recoltare Prin integrarea eficientă a resurselor globale, tehnologia companiei, marca, nivelul de profit și baza de clienți au fost rapid îmbunătățite, realizând extinderea internă și externă. . Tracţiune pe două roţi. Începând din 2020, compania va implementa managementul modular în conformitate cu cele cinci module majore: modulul de afaceri al sediului central, modulul sistemului de suspensie pneumatică, modulul NVH, modulul fluidului și modulul de etanșare,1 pentru a consolida managementul echipei de management chineze a întreprinderilor de peste mări. Prin utilizarea piețelor locale și a resurselor companiilor de peste mări, putem obține o eficiență ridicată și un cost scăzut în managementul afacerilor, putem realiza implementarea unificată și managementul unificat și îmbunătățim cuprinzător capacitățile de management internațional ale companiei. În același timp, performanța companiilor naționale care au realizat fuziuni și achiziții corporative în străinătate a crescut în diferite grade La 31 decembrie 2021, profitul net al KACO China a ajuns la 115,23 milioane de yuani; și profitul net al Anhui Tesitong a ajuns la 26,27 milioane de yuani.