Kako tvrtka upravlja inozemnim kompanijama nakon inozemnih spajanja i akvizicija?

Zhongding dijeli odgovor: Strategija internacionalizacije koju tvrtka provodi od 2008. postupno je ušla u razdoblje žetve. Učinkovitom integracijom globalnih resursa, tehnologija, robna marka, razina profita i baza kupaca brzo su poboljšani, postižući interno i eksterno proširenje. Pogon na dva kotača. Počevši od 2020., tvrtka će implementirati modularno upravljanje u skladu s pet glavnih modula: poslovni modul sjedišta, modul sustava zračnog ovjesa, NVH modul, modul fluida i modul za brtvljenje,1 kako bi ojačao upravljanje kineskog menadžerskog tima nad prekomorskim poduzećima. Korištenjem lokalnih tržišta i resursa prekomorskih tvrtki, možemo postići visoku učinkovitost i niske troškove u poslovnom upravljanju, ostvariti jedinstvenu implementaciju i jedinstveno upravljanje te sveobuhvatno poboljšati međunarodne upravljačke sposobnosti tvrtke. U isto vrijeme, učinak domaćih kompanija koje su ostvarile inozemna korporativna spajanja i akvizicije također se povećao do 31. prosinca 2021., neto dobit KACO-a u Kini dosegla je 115,23 milijuna juana; neto dobit Anhui Weigua dosegla je 25,41 milijuna juana. i neto dobit Anhui Tesitonga dosegla je 26,27 milijuna juana; ukupni iznos novih domaćih poslovnih narudžbi Anmei Technology Anhui iznosi oko 5,46 milijardi juana.