Как компания управляет зарубежными компаниями после зарубежных слияний и поглощений?

Zhongding делится ответом: Стратегия интернационализации, реализуемая компанией с 2008 года, постепенно вступила в период жатвы. Благодаря эффективной интеграции глобальных ресурсов, технология, бренд, уровень прибыли и клиентская база компании быстро улучшились, достигнув внутреннего и внешнего расширения. . Привод на два колеса. Начиная с 2020 года компания будет внедрять модульное управление в соответствии с пятью основными модулями: модуль головного офиса, модуль системы пневматической подвески, модуль NVH, модуль жидкости и модуль герметизации1, чтобы усилить управление зарубежными предприятиями со стороны китайской управленческой команды. Используя местные рынки и ресурсы зарубежных компаний, мы можем добиться высокой эффективности и низких затрат в управлении бизнесом, реализовать унифицированное развертывание и унифицированное управление, а также всесторонне расширить возможности международного управления компании. В то же время, показатели отечественных компаний, которые осуществили зарубежные корпоративные слияния и поглощения, также выросли в разной степени. По состоянию на 31 декабря 2021 года чистая прибыль KACO China достигла 115,23 млн юаней; чистая прибыль Anhui Weigu достигла 25,41 млн юаней, и чистая прибыль Anhui Tesitong достигла 25,41 млн юаней. 26,27 млн ​​юаней; На данный момент общий объем новых внутренних бизнес-заказов Anmei Technology Anhui составляет около 5,46 млрд юаней.