บริษัทจะบริหารจัดการบริษัทต่างประเทศหลังการควบรวมและซื้อกิจการในต่างประเทศอย่างไร?

Zhongding ตอบคำถาม: กลยุทธ์การขยายธุรกิจไปต่างประเทศที่บริษัทดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2551 ได้เข้าสู่ช่วงเก็บเกี่ยวผลผลิตทีละน้อย ด้วยการบูรณาการทรัพยากรระดับโลกอย่างมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยี แบรนด์ ระดับกำไร และฐานลูกค้าของบริษัทจึงได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว ทำให้สามารถขยายธุรกิจทั้งภายในและภายนอกได้ . ขับเคลื่อนสองล้อ. ตั้งแต่ปี 2020 เป็นต้นไป บริษัทจะเริ่มใช้การบริหารจัดการแบบโมดูลาร์ตามโมดูลหลัก 5 โมดูล ได้แก่ โมดูลธุรกิจสำนักงานใหญ่ โมดูลระบบกันสะเทือนลม โมดูล NVH โมดูลของเหลว และโมดูลปิดผนึก1 เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับการบริหารจัดการองค์กรต่างประเทศของทีมงานผู้บริหารชาวจีน ด้วยการใช้ตลาดภายในประเทศและทรัพยากรของบริษัทต่างประเทศ เราสามารถบรรลุประสิทธิภาพที่สูงและต้นทุนต่ำในการบริหารจัดการธุรกิจ บรรลุการปรับใช้และการจัดการแบบรวมศูนย์ และเพิ่มความสามารถในการจัดการระดับนานาชาติของบริษัทอย่างครอบคลุม ในขณะเดียวกัน ผลการดำเนินงานของบริษัทในประเทศที่มีการควบรวมและซื้อกิจการในต่างประเทศก็เพิ่มขึ้นในระดับที่แตกต่างกันไป โดยเมื่อวันที่ 31 ธันวาคม 2021 กำไรสุทธิของ KACO China อยู่ที่ 115.23 ล้านหยวน ส่วนกำไรสุทธิของ Anhui Weigu อยู่ที่ 25.41 ล้านหยวน และกำไรสุทธิของ Anhui Tesitong อยู่ที่ 25.41 ล้านหยวน 26.27 ล้านหยวน ณ ขณะนี้ ยอดคำสั่งซื้อทางธุรกิจใหม่ภายในประเทศทั้งหมดของ Anmei Technology Anhui อยู่ที่ประมาณ 5.46 พันล้านหยวน