Comment une entreprise gère-t-elle ses sociétés étrangères après des fusions et acquisitions à l’étranger ?

Réponse de Zhongding : La stratégie d'internationalisation mise en œuvre par l'entreprise depuis 2008 est progressivement entrée dans la période de récolte. Grâce à l'intégration efficace des ressources mondiales, la technologie, la marque, le niveau de profit et la clientèle de l'entreprise ont été rapidement améliorés, réalisant une extension interne et externe . Deux roues motrices. À partir de 2020, la société mettra en œuvre une gestion modulaire selon les cinq principaux modules : le module commercial du siège social, le module du système de suspension pneumatique, le module NVH, le module fluide et le module d'étanchéité,1 afin de renforcer la gestion des entreprises étrangères par l'équipe de direction chinoise. En utilisant les marchés locaux et les ressources des entreprises étrangères, nous pouvons atteindre une efficacité élevée et un faible coût dans la gestion d'entreprise, réaliser un déploiement unifié et une gestion unifiée et améliorer considérablement les capacités de gestion internationale de l'entreprise. Dans le même temps, les performances des entreprises nationales qui ont réalisé des fusions et acquisitions à l'étranger ont également augmenté à des degrés divers. Au 31 décembre 2021, le bénéfice net de KACO China a atteint 115,23 millions de yuans ; le bénéfice net d'Anhui Weigu a atteint 25,41 millions de yuans, et le bénéfice net d'Anhui Tesitong a atteint 25,41 millions de yuans. 26,27 millions de yuans; À l'heure actuelle, le montant total des nouvelles commandes commerciales nationales d'Anmei Technology Anhui est d'environ 5,46 milliards de yuans.