Syarikat itu menjawab bahawa perkadaran hasil dalam perniagaan AR+HUD masih sangat rendah dan cermin mata AR berada jauh. Perasaan terbesar yang diberikan kepada pelabur ialah perancangan strategik syarikat sentiasa gagal menangkap permintaan pasaran dengan tepat. Syarikat itu terlalu menumpukan pada membangunkan AR Bagi bidang VR yang matang pada masa ini, syarikat lain mempunyai hasil yang besar dalam bidang VR, tetapi syarikat anda telah membuat sedikit sumbangan kepada hasil VR. Perlukah pelan strategik syarikat diselaraskan mengikut permintaan pasaran?

Optoelektronik Kristal: Helo: Kadar pemasangan AR-HUD secara beransur-ansur meningkat Penggunaan cermin mata AR dalam elektronik pengguna masih memerlukan kematangan teknologi dan penanaman pasaran Syarikat telah menjalankan pembangunan perniagaan dengan banyak syarikat dalam bidang VR dan secara beransur-ansur akan menyumbang hasil pada masa hadapan; Perancangan strategik syarikat bukan sahaja melihat kepada faedah jangka pendek, tetapi juga mengambil kira pembangunan pasaran jangka panjang pada masa hadapan. Terutamanya dalam industri optik, persaingan pasaran yang sengit dan perubahan teknologi industri adalah pantas. Syarikat akan menyediakan rizab teknologi secara aktif dan membangunkan produk baharu untuk menyediakan titik kilat pasaran baharu pada masa hadapan. Terima kasih!