Кампанія адказала, што доля прыбытку ў бізнэсе AR+HUD па-ранейшаму вельмі нізкая, а да акуляраў AR яшчэ далёка. Інвестары адчуваюць, што стратэгічнае планаванне кампаніі заўсёды не можа дакладна захапіць рынкавы попыт. Кампанія занадта засяроджана на развіцці дапоўненай рэальнасці, іншыя кампаніі маюць велізарны даход у галіне VR, але ваша кампанія ўнесла невялікі ўклад у даход ад VR. Ці варта карэктаваць стратэгічны план кампаніі ў адпаведнасці з патрабаваннямі рынку?

Crystal Optoelectronics: Прывітанне: прымяненне AR-HUD у бытавой электроніцы па-ранейшаму патрабуе тэхналагічнай сталасці і развіцця рынку з многімі кампаніямі ў галіне віртуальнай рэальнасці у будучыні; стратэгічнае планаванне кампаніі ўлічвае не толькі кароткатэрміновыя выгады, але і доўгатэрміновае развіццё рынку ў будучыні, асабліва жорсткая канкурэнцыя на рынку і хуткія тэхналагічныя змены. Кампанія будзе актыўна рыхтаваць тэхналагічныя запасы і распрацоўваць новыя прадукты, каб падрыхтавацца да новых кропак успышкі рынку ў будучыні. Дзякуй!