Компанија је одговорила да је удео прихода у АР+ХУД пословању и даље веома низак, а АР наочаре су далеко. Највећи осећај који се даје инвеститорима је да стратешко планирање компаније увек не успева да прецизно ухвати потражњу на тржишту. Компанија је превише фокусирана на развој ВР-а Што се тиче тренутно зреле ВР области, друге компаније имају огроман приход у области ВР, али ваша компанија нема скоро никакав допринос ВР приходима. Да ли стратешки план компаније треба прилагодити потражњи тржишта?

Цристал Оптоелецтроницс: Здраво: Стопа инсталације АР-а у потрошачкој електроници и даље захтева технолошку зрелост и култивацију тржишта у будућности, стратешко планирање компаније не гледа само на краткорочне користи, већ узима у обзир и дугорочни развој тржишта у будућности. Компанија ће активно припремати технолошке резерве и развијати нове производе како би се припремила за нове тачке паљења на тржишту у будућности. Хвала!