Planowane przez Państwa firmę zachęty kapitałowe obejmują 1328 osób, co stanowi około 5% ogółu pracowników. Czy takie rozwiązanie spowoduje konflikty pomiędzy osobami posiadającymi akcje i nieposiadającymi akcji w zakresie rozwoju firmy? Natura ludzka od czasów starożytnych nie była związana z niedoborem, ale z nierównością.

Changdian Technology: Drodzy inwestorzy, witajcie, firma przywiązuje dużą wagę do ogólnego poziomu wynagrodzeń pracowników i zapewnia wewnętrzną sprawiedliwość i zewnętrzną konkurencyjność ogólnego wynagrodzenia. Ustaliła odpowiednie struktury systemu wynagrodzeń i mechanizmy motywacyjne dla pracowników na różnych poziomach. Jednocześnie rozwój biznesowy firmy jest nierozerwalnie związany z doskonałym zespołem technicznym z profesjonalnymi możliwościami technicznymi, bogatym praktycznym doświadczeniem w zakresie badań i rozwoju oraz wysokim poczuciem odpowiedzialności. Jest on w dużym stopniu zależny od wiedzy i doświadczenia podstawowego personelu technicznego i szkieletu biznesowego. Ten kapitałowy plan motywacyjny jest skierowany głównie do menedżerów średniego szczebla firmy i kluczowych pracowników technologicznych (biznesowych). Jego celem jest poprawa struktury wynagrodzeń podstawowego personelu, mechanizmu motywacyjnego dla odpowiednich talentów oraz normalizacja średnio- i długoterminowych zachęt do pracy. zadowolić główny zespół talentów i firmę. Ogólna sprawa pilnie wymaga wspólnego postępu. Realizując udział pracowników w spółce, interesy celów motywacyjnych są lepiej powiązane z interesami spółki i akcjonariuszy, umożliwiając wszystkim stronom zwracanie uwagi na długoterminowy rozwój firmy i osiąganie długoterminowych wyników, w których wygrywają obie strony. Dziękuję za uwagę i wsparcie.