Unternehmen S: Machtkämpfe im oberen Management und stagnierende Entwicklung

Unternehmen S sollte als Tochtergesellschaft eines großen Automobilkonzerns über starke Ressourcen und Vorteile verfügen. Die Entwicklung geriet jedoch aufgrund von Fraktionskämpfen unter den Spitzenmanagern des Unternehmens ins Stocken. Die Förderung neuer Projekte ist für Führungskräfte zu einem Instrument im Wettbewerb um Macht geworden und nicht mehr zu einem Mittel zur Förderung der Unternehmensentwicklung. Diese Art interner Reibung hat die Wettbewerbsfähigkeit der S Company erheblich geschwächt und es schwierig gemacht, auf dem Weg der intelligenten Automobile voranzukommen.