寧德時代透過組織調整因應全球市場競爭

為了在全球新能源發展中保持競爭力，寧德時代在過去兩年裡進行了三次大的組織調整。第一次調整是將32個電池和材料生產基地劃分為6個大區，第二次調整是將組織調整為兩大區，第三次調整則是將動力電池企業的決策權向總部集中。